Wie viel du tatsächlich erreichst und auf was du eines Tages einmal stolz zurückblicken kannst - das liegt zuallererst an dem Menschen, dem du jeden Morgen beim Betreten des Badezimmers im Spiegel begegnest: an dir.
Nachdem wir erkannt haben, dass wir allein für unser Leben verantwortlich sind, ist der Rest eine reine Willenssache.
Eine komplizierte Ausdrucksweise ist oft das sicherste Indiz für Halbwissen.
Jeder kann fokussieren und große Ziele erreichen.
Führungskräfte wissen, dass Fokussieren essentiell ist, und machen es größtenteils nicht.
Wer nicht fokussiert, kommt nicht voran.
Fokussiert oder defokussiert ist eine Entscheidungssache. Nicht angeboren.
Der größte Defokussierer: Der Mensch selbst.
Weil sich alles schneller dreht, ist Geduld und Selbstdisziplin kaum vorhanden – genau das, was es für große Ziele braucht.
Unser Gehirn lenkt seine Aufmerksamkeit vor allem auf das, was neu, anders oder wichtig ist.
Nur weil eine Kultur so ist, wie sie ist, sind auch deren Resultate so, wie sie sind.
Leader sind die Hüter der Kultur.
Kultur verändert Resultate.
Kultur ist so etwas wie der Nährboden für alles, was ein Unternehmen erreichen kann.
Kultur ist gemeinsam zu wachsen, statt aufeinander herumzutreten.
Wo alle mitgenommen werden, gibt es keine Verlierer mehr.
In einer Zeit, in der alles komplex und volatil ist und technologische Entwicklungen rasend schnell ablaufen, sind die grundgelassenen Führungskräfte klar im Vorteil.
Wir alle machen grundsätzlich am liebsten Dinge, die sich unmittelbar gut anfühlen. Dabei wäre es viel zielführender, erst einmal das oft Schwierige, aber Wichtige und leider echt Unangenehme zu erledigen.
One Goal, ein einziges großes Ziel, das ist in vielen Organisationen ein kulturell schwieriges Thema. Auch, weil hektische Betriebsamkeit als Qualitätsmerkmal gewertet wird.
Die stärksten Unternehmen der Zukunft werden diejenigen sein, denen es gelingt, einen Rahmen zu setzen, in dem Menschen sich freiwillig, angstfrei und auf der Basis von Sinn entfalten.
Alles ist möglich, wenn die 'Pfeile in die richtige Richtung zeigen'.
Dranbleiben! Es braucht durchschnittlich 7 Nein’s zu einem Ja.
Unsere Werte und Glaubenssätze sind stets das Fundament, auf dem unser zukünftiger Erfolg entsteht.
Multitasking funktioniert nur mit Qualitätseinbußen.
Gemeinsam große Ziele zu erreichen, gehört zu den tiefsten und erfüllendsten Sinnerfahrungen der Menschen.
Du allein bist für dich und dein Handeln verantwortlich – überall.
Wer nicht fokussiert, verschwendet Lebenszeit – eigene und andere.
Es gibt keine richtige oder falsche Kultur. Kultur ist. Passen Mitarbeiter nicht zu deiner Kultur, ist der Mitarbeiter nicht schlecht - er hat nur seine eigene Kultur.
Wertschätzung ermöglicht Wertschöpfung.
Erfolg ist kein glücklicher Zufall, sondern das Einhalten von klaren Strukturen.
Es gibt keine unrealistischen Ziele, nur unrealistische Deadlines.
Der Mangel an Vorbereitung ist die Vorbereitung auf Mangel.
Wenn du wie ein Leader agierst, wirst du auch einer.
Leadership ist Action – nicht Position.
Fokus kann man trainieren wie einen Muskel. Und wer nicht trainiert, kann keine schweren Ziele erreichen.
Schauspielerei fliegt auf. Authentizität hebt ab.
Fokus materialisiert Träume in Realität.
Menschen bewegen sich, sobald Licht, Hitze und Timing im Einklang sind.
Es gibt nur Wahrnehmung – keine Wahrheit.
Leader handeln aus ihrer besten Option. Immer.
FOCUS – Follow one course until successful.
Die Zeiten von Top-Down sind vorbei. Nur Bottom-Up ist es auch nicht. Es braucht – wie bei allem – Balance.
Veränderung ist der Wunsch nach Verbesserung.
Du allein bist für Dich und Dein Handeln verantwortlich. Niemand sonst.
Fokus ist die ausnahmslose Bündelung der Kräfte auf eine Sache.
Führungskräfte können alles erreichen, sofern sie es denn wollen.
Erfolg hat Struktur: Bei wem lernst Du Backen? Beim Bäcker. Von wem Tanzen? Von einem Tänzer. Von wem lernst Du also Erfolg?
Würden Menschen sich mehr auf das fokussieren, was zählt, würden wir mehr lächelnde Menschen sehen.
Ziele erreichen ist wie Bergsteigen, es zieht anfangs Energie und gibt sie dann um ein Vielfaches zurück.
Geschwindigkeit ist die Währung eines Konzerns.
